中国石化集团公司2012年对石油工程板块进行了大规模地专业化重组,胜利石油工程公司应运而生,主要为石油天然气勘探、开发和生产提供专业化工程技术服务。由于财务管理体制不完善,成立后的胜利石油工程公司仍沿用传统的财务管理模式,重产值轻价值,无法应对国际石油工程技术服务市场的激烈竞争。基于价值导向的财务管理作为一种现代管理模式,在促进公司完善价值管理和财务治理方面发挥着重要作用。在中石化提出“加强价值管理,建设世界一流财务”的背景下,将价值管理融入到财务管理模式中,体现了胜利石油工程公司价值增值和长远发展的需要。本文首先从基于价值导向的财务管理模式的理论分析入手;然后通过探讨分析胜利石油工程公司的基本情况、现行财务管理模式及其存在的问题,提出了构建基于价值导向的财务管理模式的思路与框架,并明确了企业价值最大化的财务管理目标;接着,从五个方面着手具体构建财务管理新模式,设计适当的财务管理理念,完善现行的财务组织机构,分析并规划制定财务战略,从预算编制、资金管理、成本管理、风险管理和资本运营管理等方面强化财务控制,构建科学的绩效评价体系与价值贡献评价激励制度;最后,提出相应的实施条件和对策以确保新模式的顺利实施。