随着企业管理理论的发展，执行力越来越受到管理者的重视，被越来越多的国内外的顶尖企业和企业老总所认可，提升到了企业的核心竞争力和战略管理的高度，普遍认为是决定企业成败的一个重要因素。由此可见，执行力对于一个企业的作用和影响是至关重要的。没有执行力，就没有竞争力。　　 枣矿集团近几年实现了较快发展，煤炭产量、企业收入、上缴税费、职工收入等主要指标均实现了大幅度提升。企业名列中国企业500强、全国纳税企业100佳、全国煤炭企业100强、山东省工业企业100强。对外开发成功迈向“四省多国”，可持续发展能力大大增强。取得这些成绩，主要得力于狠抓各项工作的落实，而落实的前提和基础则是培养了企业较强的执行力。执行力的提升是枣矿集团成功的根本。1　　 本文共分为四个部分，介绍了研究问题的背景、界定了研究目标与研究范围，在回顾执行力的相关理论的此基础上进行了评述。重点针对枣矿集团加强执行力建设文化的实践进行研究，具体从严管+真爱”的安全管理模式、“集中统一”的经营管理模式、“准军事化”的行为管理模式、“自动自发”的文化管理模式四个角度介绍了枣矿集团加强执行力文化建设方法途径，并结合所学知识，对枣矿集团加强执行力文化建设的实践进行了集成，对其作用和意义进行了系统总结，形成了枣矿集团执行力文化体系。　　 本文全面揭示了枣矿集团由一个濒临破产的困难企业到全国典范企业的成功之道，阐述了执行力的理论基础和实践经验：要使企业在强手如林的市场竞争中站稳脚跟，做强作大，永远立于不败之地，就必须牢牢抓住提高企业执行力这个内在动因。由于执行力在国内外无论是理论还是实践，都还是一个较新的事物，有关其动因、内涵、理论框架、实施保障、实施过程、具体的运行机制以及审计与绩效评价体系等运作机制等尚需进一步深入探讨。