移动商务业务种类的不断丰富使得移动商务的产业价值链形式日趋多样化与复杂化。目前,国内有关移动商务产业价值链理论的研究大多基于战略角度,宏观理论描述居多,对与实际案例的结合以及微观经济模型支撑上的还存在一定的不足。基于此,本文从移动商务产业价值链的主导者身份上着手,将目前国内主流的移动商务业务的产业价值链的形式分为了三大类,即分别是以移动运营商为核心、以内容／服务提供商为核心以及以终端制造商为核心；然后在每一类别中依次选取了一项发展较为成熟、市场认可度较高的案例,结合案例的具体情况,分析了不同类别下的产业价值链模型、价值流动过程以及价值链的特点等；紧接着,文章重点针对产业价值链的价值分配情况,采用数学推导的方法,结合供应链企业利益分配的理论原型,得出了关于移动商务的三种不同形式下的产业价值链的价值分配模型及相关分析结论,最后结合模型对案例进行了进一步的分析说明。通过本文的研究发现,除了以移动运营商为核心的产业价值链形式之外,其余两种形式下移动运营商都是以支撑者的身份存在。数学推导的结果说明,掌握产业价值链的核心角色将会分配到更多份额的利润,并且产业价值链上的核心角色之间采取偏紧密的合作方式将比采取偏松散的合作方式使得整条产业价值链的整体利益更大,但各自的利益变化不定。移动运营商在不由自身主导的移动商务产业价值链的形式下,会积极向主流价值分配环节中渗透,逐步提升自身的话语权和主导权；对移动运营商来说,在移动商务领域,其最终的发展方向便是成功搭建一个由其自身主导的、吸纳内容／服务提供商、终端制造商等各种角色的移动商务业务平台。