随着我国城市化步伐的加快,市政工程施工企业面临难得的发展机遇。同时,随着我国建筑市场的全面放开,市政工程施工企业也面临日益激烈的市场竞争。在此环境下,及时识别企业自身的战略资源并创新性地开发和创新性地运用,从而形成自身的核心竞争力,使企业获得持续的竞争优势,是摆在每个市政工程施工企业面前的重要课题。本文首先分析了邢台市政建设集团的发展现状,然后,利用核心竞争力理论和资源基础理论,分析了邢台市政建设集团核心竞争力的影响要素。其次,分析了影响要素和核心竞争力的关系。通过分析本文认为,邢台市政建设集团核心竞争力的影响要素是资质资源、人才资源、战略信息资源、战略关系资源、组织与管理机制等战略资源。这几种资源的创新性开发和创新性运用就构成了邢台市政建设集团的核心竞争力。通过分析和研究,本文认为,市场营销能力、项目管理能力和服务创新能力是邢台市政建设集团核心竞争力培育必不可少的目标。通过分析战略资源与核心竞争力的关系,本文拟定了邢台市政建设集团核心竞争力培育方案,分别从几种战略资源开发角度分析了核心竞争力的培育途径。核心竞争力培育方案的实施离不开组织资源的支撑,因此,本文在最后一章分析了核心竞争力培育战略实施的组织保障。本文主要分析了邢台市政建设集团核心竞争力影响要素及核心竞争力培育目标,为邢台市政建设集团核心竞争力培育提供了研究方案,也为同行业实施核心竞争力战略提供了研究范例。