目前中国已经成为世界上造船第一大国。但是因全球航运、造船市场不景气的影响,新船订单大大减少、企业资金链出现困难、履约交船风险加大,造船行业发展面临的形势较为严峻,对绩效管理提出了更高要求。本文在对绩效管理理论研究的基础上,分析了洋行集团绩效管理的现状、存在的问题,以及问题产生的原因。针对洋行集团的实际情况,通过文献研究法、比较研究法、问卷调查法、统计分析法,提出了绩效管理优化的主要内容及方法:设计集团的绩效管理机构,选择确定洋行集团绩效管理的评价指标、工作职责、权责机制和运作流程;进一步明确了绩效管理的成员组成和综合能力培养方法;构建沟通机制和渠道,通过延伸和继承企业母体文化,打造适应洋行集团的企业文化;建立与洋行集团管理相适应的绩效管理制度与方法,规范洋行集团的绩效管理;针对洋行集团管理性质,科学合理制定绩效管理激励制度,采用多种方法,提升激励效能。最后,洋行集团绩效管理建设的各项工作离不开组织保障,通过领导重视、建立和完善绩效管理的各项工作制度、规范各相关职能部门绩效管理等方面的改进,以提供切实有力的保障。