改革开放以来,我国民营企业集团在发展生产力、扩大就业、转换经营机制、调整经济结构、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面,发挥了积极作用。尤其是大多数民营企业集团在金融危机、经济衰退大环境下,通过积极调整发展速度、加强内部管理经受住了层层考验,同大型国有企业集团一样顽强的生存了下来,充分展示了民营企业集团的活力。我们也应该看到许多民营企业集团随着集团成员数量的增加、资产规模的膨胀,其盈利能力却在不断萎缩,经营风险和财务风险越来越大,不但没有显现出集团化优势,反而为集团化付出了高昂的代价。影响因素较多,然而民营集团财务控制比较薄弱是亟待解决的问题之一。本文以系统科学理论、权变管理理论、委托代理理论和财务控制相关理论作为研究的基础,分析我国民营企业集团财务控制的现状及发展中存在的问题。综合运用管理学、财务学、系统科学等学科知识,从财务控制模式选择和控制体系的构建两方面,结合案例分析,研究如何构建科学、合理的财务控制体系,以规范我国民营企业集团的财务活动。本文首先对所需的基础理论进行探讨,继而对财务控制权的分配即三种基本财务控制模式集权、分权和混合的财务控制模式进行了阐述,并对财务控制模式的影响因素运用模糊数学的方法进行了权重分析找出关键影响因素,结合我国民营企业集团关键影响因素现状,得出我国民营企业集团总体上应采取相对集权的财务控制模式并建立与相对集权的财务控制模式的财务控制体系的结论。然后对我国民营企业集团相对集权的财务控制体系的建立从理论角度作出了系统概括,最后以山东XX集团为例,针对该集团现有的财务控制体系状况和存在的问题,对其财务控制体系改进和完善提出了建议。