员工流失是每一个企业要面对的常见问题,员工流失具有两面性,具体表现在:一方面,合理的员工流动对于企业的人员更替,新鲜血液的融入具有积极影响,可以为企业带来新的生机;另一方面,不合理的员工流动对企业的健康可持续发展具有十分不利的影响,会给企业带来巨大的损失。本文以KFYJ公司为研究对象,找出影响KFYJ员工流失的关键因素并进行分析,并针对存在的具体问题,提出针对性的解决方案,对其他企业在今后员工流失方面的研究上提供理论和实践参考。本文首先对员工流失的相关概念以及理论基础进行了梳理,之后介绍了KFYJ公司的公司概况、组织架构及人力资源基本情况。其次通过调查问卷的方法剖析出影响KFYJ公司员工流失的关键原因,主要把包括工作环境和条件亟待改善、员工晋升机制不完善、培训和职业生涯发展缺乏、薪酬福利不健全四个方面。最后,针对原因提出相应的解决措施,主要包括以下三个方面:从调整人力资源组织架构、加强员工培训教育、增设员工晋升层级和流程、构建富有吸引力的薪酬福利体系四个方面提升人力资源管理水平、从营造良好的企业文化氛围、畅通意见建议反馈通道和培养员工主人翁意识来造就优秀的企业文化、从提升公司硬件设施建设和创新规划工作时间来改善工作环境和条件。本文对KFYJ公司员工流失问题产生的原因进行了系统的梳理、剖析与探究,找出KFYJ公司员工流失的关键原因,并提出有效降低员工流失率的对策,对同行业、同地区的其他企业具有一定的借鉴意义。