品牌国际化既可以提高企业及其品牌在国际上的知名度,又能够帮助企业在国际上取得更高的收益,更能提升本土品牌在国内外市场上的竞争力,进而提高与国际知名品牌的抗衡能力。因此进行品牌国际化已经成为了国内众多企业追寻的目标,然而如何选择国际市场进入模式是首要解决的问题。本文首先对国内外相关研究综述进行归纳和总结的基础上,通过SWOT模型,分析G公司海外市场进入的内外部环境,明确G公司进入海外市场的优势、劣势、机会和威胁,提出G公司国内发展遇到瓶颈,并且已经具备了进入海外市场的资源和能力,应坚定不移的进入海外市场。其次,研究G公司海外市场的选择及进入模式的选择。通过对比东南亚,北美,欧洲等地区,得出东南亚为G公司国际化初期最佳选择。从人均收入和人口因素方面分析,将东南亚11个国家分为四个级别市场:泰国、印度尼西亚和菲律宾列为一级市场,马来西亚和越南列为二级市场,新加坡和文莱换列为三级市场,缅甸、柬埔寨、老挝和东帝汶列分为四级市场。G公司在进入海外市场的初期应将一级市场的泰国、印度尼西亚和菲律宾作为重点目标市场。通过建立决策模型,逐一分析了直接投资、合资企业、战略联盟和特许经营四种进入模式,并得出结论G公司进入东南亚的泰国、印度尼西亚和菲律宾市场应采取合资企业方式。最后,为G公司海外市场进入能力的提升给予策略建议,包含增强战略的优化组织架构、加强人才的培养与管理、提升产品创新水平和打造品牌影响力。