随着中国进入十二五计划关键一年,十二五中关于节能减排的实现也越来越迫切。中国经济这些年进入了高速的发展阶段,对于能源的需求也大幅增加,我国能源使用结构还是偏重于传统的煤炭,新能源的引入还刚刚开始,对节能减排的要求除了要调整能源结构还需要大型重型工业企业能够使用优质节能设备,其中使用量巨大的电磁阀就是其中之一。虽然市场前景十分乐观,但是阀门行业与其他行业一样也面临着激烈的竞争。为了能够扩展市场规模,也为了能够和更多的竞争者竞争,必须要进一步细分市场,这牵涉到几个方面的问题,其中之一就是品牌的定位问题。由于A公司作为一间国际性的企业,在上世纪九十年代进入到中国市场,一直在高端市场占据着相当的份额,如何创建一个新品牌是A公司在生产经营活动中遇到的重大战略决策之一。因此,如何进行一个新的中端品牌创建,确定中端品牌建立的步骤及方法,是A公司开拓市场的核心内容。这就要求A公司需要系统地进行对新的中端品牌建立进行综合规划,强化品牌对企业增加销售扩大市场规模的作用。本文以“A公司中档阀门品牌策略研究”为研究重点,从新品牌建立角度对A公司中端品牌的创建进行阐述,首先整理归类了创建品牌过程中所用到理论,并对这些理论进行了分析和总结；接着通过分析A公司的内外部环境,为品牌定位和市场细分制定了详尽的调查方案,并从调查结果中分析整理出所需数据；在拥有详实的数据基础上为A公司创建中端阀门品牌提出了完整的品牌创建策略；最后本文对品牌创建做了总结,得到结论是品牌创建是一个循环过程,不是一个创建品牌方案就能完成的,必须不断根据市场和使用者的需求变化而进行相应的改变。