IT规划(IT planning)是“信息化规划”的简称。随着IT的发展,社会的运作节奏越来越快,各行各业的竞争也越来越激烈。在此过程中,IT在企业中的应用也越来越广泛,越来越深入。对企业而言,IT的作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次,而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。它可以帮助企业步入IT建设正轨化道路,提升企业整体协作能力、整体竞争能力。同时,战略规划可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式,集合人类利用信息技术的智慧、经验,融合企业经营战略。通过集团信息化发展规划,使公司领导加深信息化与企业管理之间的关系理解,从而将信息化战略纳入公司的重要战略之一进行管理。根据公司的发展规划,明确信息化各阶段的建设目标和效果。保证信息化建设长期、稳定发展,从而支撑集团未来的发展。对信息化运营进行规划,从组织、人力资源、管理与维护制度等方面为信息系统的正常运行提供保障。通过对冀东水泥战略定位、产业链发展模式、集团管控以及总体IT需求架构的深入理解,结合国内外行业的发展趋势和管理经验,对冀东水泥管理信息化建设总体架构进行了规划,即“一个协同门户,两套保障体系,三大支撑平台,四层业务应用”。同时,根据信息化建设的目标和架构,对冀东水泥及分/子公司的信息化实施计划、实施流程、实施组织、风险和培训等进行了详细规划,用以指导未来5年内的信息化建设。本IT规划完成了股份公司信息管理模型架构,并能指导未来冀东水泥五年内的信息化发展;针对蓝图架构的每一个应用系统从需求分析、解决方案到实施步骤都给出完整的说明,并对其中的技术支撑条件和实现路线进行阐述;通过项目规划明确了基于用友NC产品实施的具体路线图,最终实现全集团一体化管理;.进行了信息化平台的整体规划设计,并制定未来分步实施的策略和行动计划;规划了适应冀东水泥的信息化基础环境、网络拓扑结构和网络安全体系;完成了IT治理结构的设计和规划,通过权限划分和流程设计,明确信息化部门在企业管理中所应发挥的作用。