2004年3月16日,中石化(Sinopec)在英国签订了F-1有史以来中国企业的最大一单:拿下2004年至2006年F-1中国站赛事的冠名权以及赛道广告等多项权利。中石化希望借此取得与国际石油企业比肩而立的位置,打造包括加油站、润滑油、沥青等产品在内的整体品牌形象。预计中石化今后3年付给国际汽联管理公司FOM以及央视F-1电视转播冠名权的费用总共近8亿元。 同年3月26日,联想集团(Lenovo)在北京与国际奥委会签署合作协议,宣布正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP),这是奥运历史上中国企业首次获此资格。联想将拿出8000万美元用于TOP,等值于6亿多人民币的费用将从2005年到2008年分成4年、陆续支付给国际奥委会。 这些都是中国体育营销史上的里程碑,但中国著名企业对于体育营销的热衷否定不仅仅于此,其实早在2002年世界杯开始,中国就掀起了一股关注体育营销的热潮,当时的收视大约是120亿人次,而中央电视台的广告收入则是将近6亿元,是上一届世界杯的6倍,从这个趋势来看,中国企业已经越来越多关注并参与到体育营销中来了。 体育作为营销的一种载体,它延伸的历史实际上很久,可以追索到古罗马的竞技场,但作为现代营销手段,它的运用时间却很短,一般而言,体育营销包括两种情况,一是体育产业化,既体育本身的营销;二是借助体育作为载体进行营销。 本文针对借助体育进行事件营销这一营销形式,通过对著名企业参与体育营销活动的实际案例及事件营销操作特点加以分析,期望能够找出企业进行体育营销的一些策略与操作思路,使我们的企业在今后的工作中能够更好的利用体育这样一个大舞台充分发挥自身能力,塑造高水准的品牌形象,为中国企业走向世界提供一条成功之路。