在现今时期,企业的关键资源是职工,职工是企业价值的关键贡献者。目前的企业战略应将人员放在首位,而绩效管理又是实现对人员进行有成效管理的重要管控。怎样在日趋复杂的市场氛围中,实施有效的绩效管理手段,加强管理水准,促进企业绩效的实施水准的全面进步,只有合理高效的绩效管理才能激励员工和加强员工的工作效率,使员工的理想愿景和企业战略发展趋同,实现企业和员工的双赢,成为当今管理者们关注的重要方向。本文层层递进的从各个角度分析了X公司绩效管理的目前状况,将该公司的绩效作为案例进行分析,发现问题,提出解决意见和思路。文章首先探讨了绩效的有关概念,理论,内涵,其管理体系的流程,以及相关延伸概念之间进行了对比和分析,以及各种绩效考核方法的梳理和比较。同时阐述了绩效在企业管理中的作用和它的愿景导向意义。以及考核结果在企业管理中的科学运用的意义。紧接着,介绍了X公司的各个方面基本情况,公司的历史和现状,经营规模,人员结构,职能结构,公司目前的状况。接下来对该公司当前的绩效治理的情形进行了考察,收集资料,钻研剖析,最后经过统计数据和问卷调查成果进行剖析诊疗,了解和明确了X公司绩效管理的固有问题和需要改进之处。接着开始着手对X公司的绩效管理进行再造和重新设计,希望通过科学合理的尝试新设计的体系和指标,能对旧有的管理体系和弊端进行优化和提升。促使X公司的绩效管理能围绕企业的战略不断改良和优化,使得绩效管理的作用能发挥深入和全面。在绩效改革方面着重对绩效管理的流程步骤进行了完善,弥补了原来缺失的步骤流程,新增了绩效管理反馈和考核结果运用等环节。同时对新的管理体系进行了一定改造,重点对绩效考核进行了改良,将考核的指标和指标所占的权重进行了深入研究和再设计,试图通过合理科学的优化使得新的管理体系能进一步发挥作用,促进企业的管理体系的优化,将企业的绩效管理与企业的战略远景相紧密联合,使得职工的个人理想和企业的发展方向趋同。最后,将前期对X公司所做的一系列绩效改革运用实施的效果进行考察和访谈,将改进后的运用效果和改进前的进行对比和统计,用事实依据和具体反馈结论进行分析考量,并对新的绩效体系的优劣之处进行总结探讨,为下一步的改良和继续优化做好准备,促使该公司的绩效管理始终围绕公司的远景战略进行不断优化,紧密联系,达到绩效管理体系不断完善的目的,希望对该公司管理有多裨益,对该公司的发展有所促进作用。