随着近年来全球经济增速降低、市场需求放缓，企业之间的竞争日益激烈。企业间的竞争除开在原有的市场、产品和技术竞争外，发展到对供应链的管控能力竞争。采购环节作为供应链上的核心环节，对保障企业顺畅运营及生产、合理控制原料成本存有较为深远的影响。一定意义上，企业的实际采购成本及采购质量取决于企业采购部门对原料成本的控制能力及对供应商的管理能力。
　　在供应链及战略采购理论的基础上，本文展开了对J公司供应链及采购管理的研究。近年来J公司完成了对生产基地的搬迁及对生产规模的扩张，因人员的大幅变动，管理费用提高、销售价格下滑导致企业实际所获利润逐年下降。该公司隶属于制造型企业，其对物料的采购成本占据了公司总成本的60-70%，采购全流程问题频繁，采购成本控制能力弱，对公司的发展产生了负面影响。基于此本文展开了对J公司采购过程中存有问题的研究。
　　本文首先介绍J公司的行业背景、采购管理作业情况及采购部门此前的绩效表现，再展开了对公司员工的深度访谈，并结合其他收集的信息进行了归纳和总结，分析并提出了J公司目前采购环节存在的四个核心问题。针对核心问题提出了相应的采购策略对策，最后将实施前后的采购部门绩效表现与相比较，说明了所提出的策略是可行并且有效的。
　　本文旨在从根本层面上解决采购环节中存有的问题，通过提高J公司的采购管理水平以达到降低公司采购总成本的目的，进而促进J公司的长远发展。相应的研究结论对同类型公司的采购管理具有一定的适应性，希望此文能对相关企业的后续发展提供一定的帮助。