股权激励机制最早出现在美国上世纪50年代,从70年代-90年之间得到迅速发展,并在欧洲及亚洲等经济发达的地区得到广泛推行。我国于2005年开始涉及股权分置改革方案,为企业股权激励奠定基础和提供条件,从2006年《上市公司股权激励管理办法》问世后,越来越多企业通过股权激励措施开展人才竞争战,从企业长远发展角度,消除管理层的短视行为,采用股权激励机制充分激发管理人员的服务意识和工作热情。本文通过理论与实践结合的研究模式,为案例公司的股权激励机制提出优化建议,为其股权激励机制的实施提供理论指导,采用文献研究法、案例研究法,对公司股权激励方案进行研究。通过分析LZ公司实施的股权激励方案内容及实施细节,确定其实施过程中存在的问题,包括公司治理结构有待优化、绩效考核指标不完善、退出机制不明确、股权激励制度构成要素设计不明确、缺乏股权激励方案实施效果评价指标等,为下文LZ公司股权激励方案设计奠定基础。从LZ公司实际情况出发,提出几点优化建议,包括优化公司治理结构、完善业绩考核系统、健全股权激励的员工退出机制、明确股权激励制度构成要素设计、建立股权激励方案实施效果评价体系,希望对LZ公司的股权激励方案完善有所助益。通过理论和实践案例研究,明确公司股权激励方案实施存在的风险,包括合同风险、处理与投资人的关系、员工辞退、税务风险以及企业名誉风险等;在此基础上提出风险规避策略,包括签订明确的相关合同、与投资人坦诚相待、明确员工退出机制、明确个人所得税纳税规则、制定方案时以企业名誉为考虑依据等;最后为了提升股权激励计划的实施效果,提出两点保障策略,包括加强对股权激励方案的实施管理以及完善股权激励实施的相关配套机制。希望本文能够为我国企业实施股权激励计划提供些许理论指导。