项目管理是一项复杂而实践性很强的工作,特别是进度管理,控制理论及公式模型固然重要,但由于项目的多变性,复杂性,使得项目在很大程度上的资源利用效率降低,无论是自然资源还是社会资源,对项目而言都变得非常紧张,有时是资源在支配进度。因此,管理中,传统手段与现代管理理论的结合是非常必要的,充分利用有限自然资源,协调社会资源,把提高资源利用作为加快项目进度,缩短工期的主要途径,对今后同类型火电厂进度控制具有现实意义。项目管理是个系统工程,论文主要从内蒙古乌斯太热电厂施工阶段进度管理出发,在工程施工过程中,为了搞好进度管理,以网络计划为基础,先进行项目工作结构分解,再从控制理论出发,采用P3软件为工具,对乌斯太工程进度管理进行研究。同时,论文用科学的方法对项目进行分解、合理组织、有序实施,使项目进度目标、投资目标和质量目标有机地结合起来,从而使参与项目建设各方均获取最好的效益。论文阐述了如何控制施工进度失控现象的发生,如何发现并解决影响进度的各种因素,从而为工程建设顺利进行铺平道路,最终实现质量、成本和工期的最佳组合。针对性的就影响工程施工进度的外部和内部原因作分析,并提出一些解决的措施,同时对影响工程进度的原因及影响工程进度的因素进行归纳,动态平衡,现场协调,保证工程主要里程碑进度达到要求,这对火电厂进度管理现场平衡与协调具有借鉴作用。