为参与经济全球化和区域经济一体化,我国长期以来推行“走出去”战略。在该战略的推动下,跨国并购成为中国企业走向国际化的必然选择,国内跨国并购交易也因此日趋活跃。当前中国企业的跨国并购能力正日渐长进,在跨国经营方面也有了一定的成效,并通过跨国并购逐渐实现国际化,但由于我国在跨国并购方面起步较晚,在该方面的经验还有所不足,因此,如何能使跨国并购实施成功及并购后如何实施对相关资源的有效整合这两方面问题得到了各界的广泛关注。本文围绕跨国并购整合与企业绩效之间的关系展开研究,主要以联想集团并购摩托罗拉移动为案例,在跨国并购动因和跨国并购整合的相关理论基础上,对其并购的背景、动因和整合效果进行了详细的描述和分析,并选取2012到2015年的相关数据分析该次并购事件及其整合活动对联想集团财务绩效指标造成影响,和导致联想集团的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面有所变化的原因。最后得出结论,就目前并购的整合情况而言,该次并购并不算成功,联想甚至在并购后出现整体业绩下滑、各方面能力下降的现象。建议联想重点关注并购后续整合活动中的品牌、渠道、人力资源、技术、财务等方面,制定完善的资产重组战略。对于我国企业而言,在进行跨国并购前,不仅需要对被并购目标进行详尽评估,还要对自身和被并购目标的状况有准确的定位和清楚的认识,制定完善的并购及后期整合策略,否则容易坠入如该次联想并购摩托罗拉移动般艰辛的整合之路。