日益恶化的自然环境条件对经济发展提出了低碳要求，在我国建筑碳排放占到总量的三分之一，建设低碳建筑成为我国发展低碳经济的重要环节。目前我国的低碳建筑如雨后春笋，但实际的建设效果却不尽如人意，带来了一系列的问题。为详细探究问题产生的原因，本文研究了国内典型的低碳建设项目，总结其问题主要有两方面：一是管理问题，包括管理目标不明确、管理组织定位模糊；二是技术问题，包括前期没有考虑低碳技术集成、没有针对建设效果的定量测评体系等所带来的建设风险和经济风险。而引起这些问题的根本原因是，目前的项目管理模式不能完全适应全过程的低碳建设管理。针对上述问题，本文构建了新的低碳建设管理模式，通过引入专业的第三方来进行协调管理，由第三方对低碳建设效果负责，在理论上能够很好的解决目前低碳建设管理中存在的诸多问题，如专业的管理组织不仅能解决管理不专业的问题，还能够提供专业的技术支持来减少建设风险。为了验证该管理模式的有效性，文章还特别以武汉国际博览中心项目为例，研究了该模式的应用效果。并从低碳建设目标子系统、组织保障子系统、技术保障子系统、碳排放监测子系统及低碳文化子系统等5个方面构建了基于模糊综合评价理论的评价模型及指标体系对其进行了评价，评价结果表明，该管理模式运行效果良好，可提高该项目的低碳建设管理效率，促进其低碳建设目标的实现。通过前期的实践，已经证明的该模式的有效性，这也为今后的低碳建设管理提供了一个很好的借鉴。