近些年来,铀矿冶企业面临巨大挑战,经济效益持续低迷,作为直接从事铀矿产勘查开发、为国家提供军工武器原材料的国有企业G公司在发展过程中存在很多问题,企业的管理说到底就是对人的管理,所以,绩效考核作为对人管理的一种手段在管理企业时应该引起足够重视。本文的研究对象是铀矿冶企业G公司,首先从理论基础上对绩效考核的内涵、绩效考核原则、绩效考核维度、绩效考核周期、绩效考核反馈及绩效考核与绩效管理的关系进行详细的阐述,为下文问题的分析和解决问题提供良好的理论基础和指导。然后展开调研,首先采用问卷调查的方法调查员工对现有绩效考核方案的满意度,得出员工对绩效考核的满意度很差,进而用结构式访谈的方法进一步对问卷调查的结果进行验证,归纳总结出在哪些方面存在问题,并分析出问题的成因,运用目标管理法、360度考核法、关键绩效指标考核等绩效管理方法,根据G公司的企业性质及实际情况,对原有的绩效考核方案进行优化和改善。本文紧密围绕国有矿山企业特点,内容全部针对G公司原有绩效考核方案存在的问题进行全面、系统的分析基础上,找到解决问题的方案,因此实用性较强,可以为其他类似矿山企业的绩效考核方案的设计提供借鉴。