根据社科院发布的研究数据预测，“全面二核”政策实施后，预计能够带来的年新生人ロ増量保持在300-500万之间。截止目前，我国毎年新出生人口大约在H00万左右。然而，随着第三次婴儿潮出生的庞大数量的“80后”和“90后”进入婚育高峰期，我国开始进入了第四次“婴儿潮”。根据国家卫计委测算，“全面二核”政策放开后，预计未来5年毎年将新增250万左右的新生儿，年平均增速将达到15%左右。
　　与人口出生息息相关的行业便是母婴行业。母婴行业是ー个具有周期长、复购率高的刚需行业。伴随着母婴家庭数量不断増加，新生儿增量明显。同时我国城镇化进度的不断推迸，客观上为母婴消费意识的觉醒和消费水平的提高起到了促进作用。而母婴用品作为刚需品，必然受到消费升级所带来的深远影响，母婴用品整体交易规模呈逐渐増大趋势，占社会零售总额的比例也在不断提升，母婴行业发展空间广阔。
　　在如此巨大的新蓝海下，然而母婴行业却并未出现行业巨头，几乎所有公司业务都局限在某个细分市场，且市场占有率都不高。母婴行业最大的特点便是围绕消费者的需求来扩展的特殊群体消费品行业，主要围绕孕产妇以及3岁以内的婴幼儿。这部分人群的消费主要包含用品消费和服务消费两大类。随着生活水平的不断提高，服务消费的比重也在不断增长。目前行业内相对领先的民族品牌企业大部分都属于传统制造企业，如奶粉上市公司贝因美，童装上市企业安奈儿，母婴用品线下渠道类上市公司爱婴室，婴幼儿服饰棉品上市公司L公司等等。
　　据相关媒体披露，目前整个母婴行业市场年消费容量在3万亿左右，然而在如此巨大的消费容量下，细分领域企业所占领的市场份额也是非常小的。而且相关细分领域相对有优势企业知名度也并不高，很少有叫得出名号的龙头企业。再加上其销售主力渠道均来自于线下实体门店，受近几年电商冲击影响较大，从制造业转型升级和传统零售业转型升级的双重催生下，母婴用品企业进行多元化经营战略研究也是非常有必要的。
　　多元化战略具有两面性，用得好，可以使企业规模扩大，提升核心竞争力，扩大市场占有率；用不好，导致经营成本增加、管理失控等风险，对企业的业务整合能力要求非常高。
　　本文学习參考企业战略经营管理的相关知识和理论，通过案例分析法、比较分析法、访谈法、文献研究法、系统分析等研究手段，參考近几年母婴市场发展现状及各有代表性的母婴行业细分龙头企业发展状况，选取母婴服饰棉品及用品类上市企业—L公司为例，結合自身从事エ作，并參考大量研究资料和文献记载，通过对L公司在企业经营、盈利能力、产品、渠道、团队、资金、组织管理、战略等各方面深入研究，再結合L公司在国家政策、经济环境、人口红利、消费升级等宏观环境的分析，以及对同行其它企业的參照对比，对L公司实施多元化的可行性进行分析论证，充分挖掘L公司进行多元化经营的必要性和可行性，现有市场和政策给L公司提供的更多的是机会和有利条件，L公司可以通过开展投资、兼并收购等方式实施多元化经营战略。通过论证研究以及L公司现行部分多元化战略来看，该战略是可行的，也是对企业的发展具有一定的推动作用。L公司在该环境中机会大于挑战，且又可利用上市公司资本优勢，在做大做强主营细分领域的同吋，不断往服务领域发展，結合上下游产业链，进行相关多元化经营，寻找ー种新的能适应新环境下的企业发展的增速之路，提高市场占有率，増加企业利润收入。