加入WTO,成为世界贸易组织的成员国,意味着中国金融市场的对外开放,中国的商业银行和其他非银行金融机构要接受外来银行的挑战和竞争,要与外来银行一起在同等条件下进行业务、市场和人才的竞争。国有商业银行由于历史上的诸多原因首当其冲面对着生存与死亡的抉择。深化国有商业银行管理体制改革,建立现代商业银行,成为新世纪国有商业银行的唯一选择。建立现代商业银行,也就是建立与市场经济相适应的经营机制和管理机制。用人机制是管理机制的关键,因为,设计机制、运用机制的是人,机制作用的对象也是人。商业银行的竞争是资本实力的竞争、业务种类的竞争、技术水平的竞争和服务质量的竞争,归根到底也是人才的竞争;因为运用资本的是人,开拓、发展业务的是人,开发技术、掌握技术的是人;提高服务质量的也是人;人才的竞争已经成为现代商业银行21 世纪竞争的焦点。如何选好人,用好人,办好事,拥有一支高素质的职工队伍,已经成为一个银行能否在市场经济大潮中取胜的关键。选好人,用好人,办好事也就是开发人才,激励人才,管理人才;聚集人才的智能,增加人才的凝聚力、向心力,发挥人才的能力和潜力,为银行创造效益。说到底,也就是如何建立一个能够吸引人、留住人和调动人的积极性的管理激励模式。基于对以上问题的思考,作者试图运用经济学、金融学、经济心理学和管理心理学的理论与研究方法,探索国有商业银行管理激励模式的创建之路——建立现代商业银行管理激励模式。全文共三部分。第一部分,文献综述。重点介绍、研究了中国国有商业银行管理激励模式的历史和现行管理激励模式中存在的问题。本部分包括全文的前面两章,第一章对国内外有关管理激励理论、激励思想进行了回顾;第二章,在前一章的基础上,对国有商业银行管理激励模式进行了分类,并对不同管理模式的特点分别进行了讨论,指出各阶段不同管理模式中存在的问题和不足。第二部分,实证研究。在该部分,作者参照有关成熟的激励量表并结合国有商业银行的特点编制了和本研究有关的调查量表,通过进行个别访谈和请有关专家修改,最后确定为4 套问卷;其次,通过问卷调查形式,