近年来，越来越多的体育服饰企业意识到竞争已经由企业之间的个体转向供应链之间的群体。特别当其多年采用的期货制供应链模式日积月累下造成了市场库存问题大爆发，影响了企业的业绩增长，甚至个别企业遭遇了巨额的销售损失，而且这些负面效应还在逐渐扩大。强烈的内外因驱动下，部分体育服饰企业主动做出变革，开始将其供应链运营重心由传统的期货制逐步转向更为灵活的持续补货制。为了确保持续补货制的有效实施，本文阐述了持续补货供应链及绩效评价体系的基本内容，总结了平衡计分卡等有代表性的绩效评价工具，提出了构建一个基于供应链流程、注重财务/顾客/内部流程/学习与成长平衡的持续补货供应链绩效评价体系。此体系所含的绩效评价指标既包括了静态的财务指标，也包括了体现供应链动态变化的动态指标，如产品柔性、响应时间等。此体系不仅能较好的体现持续补货供应链强调协同、预测、计划、补货的特点，还解决了以往以财务指标为主的企业绩效评价体系过于关注短期的经济利益，而导致为了局部最优牺牲全局最优的问题。此外，结合了平衡计分卡与供应链运作参考模型的优点，此体系不仅能保证转型战略的有效实施，更能为企业提供切实的指标分解、量化的方法，具有一定的实践价值。此外，论文运用系统动力学模型增强了体系中流程分析分解环节的可视化程度；论文提出了一个与绩效评价体系相适应的绩效评价流程来有效确保评价体系的实施；论文针对评价执行中的沟通问题，提出了一套沟通管理方法；论文最后通过企业案例，对所提绩效评价体系的实用性进行了探讨，并运用方差分析法对提出的利用变异系数选择产品的方法进行了验证。