近年来，中老合作发展势头稳健，中国对老挝的投资力度不断加大，2010年中国在老投资额居各国之首。随着投资规模的扩大，当地员工的增加，如何使用薪酬激励以调动当地员工的积极性日益成为老挝中资企业管理者的一项重要课题，并且目前对老挝中资企业的研究比较少，针对老挝中资企业员工薪酬激励的研究几乎没有，因此，本文试图从薪酬的角度，研究老挝中资企业如何激励当地员工。本研究有助于全面、深入了解老挝中资企业的薪酬激励现状和问题，推动其在老挝更好地发展，实现共赢。　　 本文采用文献研究法、调查法、访谈法等进行研究，研究对象为在老挝中资企业工作的员工。本研究通过问卷调查员工薪酬激励满意度的现状，对比分析了中资企业、老挝企业和其他外资企业的满意度水平，共调查企业15家，其中中资企业9家、老挝企业3家，其他外资企业3家，并访谈了36名企业员工。利用Excel2007和Stata9软件进行数据统计分析。在统计结果的基础上找出存在的问题，分析其成因，并提出改善建议。本文对丰富和加强老挝中资企业的相关研究应有推动作用。本研究认为，中资企业的员工薪酬水平偏低，中资企业的社会保障还需要进一步改善，尤其体现在养老保险、失业保险等长期保障方面。另外中资企业还需要加强对老挝文化、语言和法律的了解。本文提出了提高薪酬水平，构建合理的薪酬体系，相互尊重、促进融入，调查研究员工需求和提高员工公平感等措施以提高员工薪酬满意度并降低员工流动性。同时，大部分员工认为中资企业具有良好的工作坏境，继续保持将会能吸引、留住更多、更有能力的人才，实现在老挝的更好发展。