环境创新战略是指当企业面对污染治理成本上升、消费者绿色需求增加以及公众的环保压力和政府环境规制时,合理调动企业的资源、技术和资本,主动增加环境保护投入的战略措施。企业环境创新的特点是高风险、高研发投入以及较长的回报周期。高阶理论认为高管团队的特征会影响企业战略行为,CEO和TMT（去除CEO的其他高管成员）之间人口统计特征差异决定了二者在认知与动机方面存在矛盾和冲突,进而导致企业作出不同的环境创新战略选择。本文以2015-2018年791家制造业上市企业为样本,采用零膨胀负二项回归方法,基于高阶理论和社会同一性理论,实证检验和分析了 CEO和TMT在年龄、性别和教育水平方面的异质性对企业环境创新战略的影响。实证结果表明CEO和TMT在年龄和教育水平方面的异质性会显著影响企业环境创新战略。具体而言,CEO和TMT年龄异质性与企业环境创新战略负相关,即CEO和TMT年龄差异越大,越不利于企业环境创新战略;CEO和TMT教育水平异质性与企业环境创新战略负相关,即CEO和TMT教育水平差异越大,越不利于企业环境创新战略;CEO权力正向调节了 CEO和TMT教育水平异质性与企业环境创新战略的负相关关系,国有企业的固有属性负向调节了 CEO和TMT年龄异质性和教育水平异质性与企业环境创新战略的负相关关系。CEO和TMT性别异质性与企业环境创新战略的关系未得到验证。本文的研究突出CEO相对于传统的高阶理论中高管团队的特殊地位,强调了 CEO与其他TMT成员之间的异质性如何影响决策过程和企业环境创新战略。通过分析CEO和TMT异质性对企业环境创新战略的影响,为企业环境创新战略的制定和实施提供了新思路;而CEO权力与企业性质在其中也起着重要的调节作用,为政策制定者制定环境规制政策提供了更多样的政策选择思路。