随着社会发展、竞争加剧、消费多样性与个性化需求涌现，不确定性与信息不对称现象突显。企业既要满足市场需求保障生产经济性，又要适应复杂环境，如何保证生产柔性且快速响应市场的同时又满足规模经济性要求成为企业亟待解决的问题。单一组织独立行为已被证明无法实现上述要求，如何整合多方资源，实现组织间基于优势互补的合作成为被广泛关注和采用的解决途径。“网络组织”成为当前解决上述问题的有效合作模式，既有效实现了分工与合作带来的专业化与柔性，又实现对市场快速响应和创新的要求。　　Jarillo(1988)提出战略网络概念之后，国内外学者对战略网络进行了大量研究。研究主要基于战略网络存在的前提下，集中在网络绩效、节点特征、内部关系等方面，对战略网络形成动因、机理和治理机制研究不多。而通过探讨战略网络形成动因，分析战略网络的形成机理，可以发现战略网络形成的一般规律，通过探讨战略网络的治理机制，为企业构建合适的战略网络提供一定参考，为政府制定促进战略网络形成或发展的政策提供理论依据，并能一定程度上丰富组织理论体系。　　本文在组织与战略管理的框架下研究企业战略网络的形成机理和治理机制，主要研究内容与结论如下:　　(1)构建了战略网络的概念体系。界定了战略网络的定义、内涵，明确了其构成要素、特征和功能，通过与其他网络组织的比较，特别是与战略联盟和产业集群的比较，进一步解释了战略网络的内涵。　　(2)构建企业战略网络形成的演化博弈模型，揭示了战略网络形成机理。分析了战略网络形成动因，主要包括降低交易费用、互补性资源的依赖、组织间学习、追求效率效应和分担成本和风险。从动态演化博弈视角分析了战略网络的形成机理，构建了战略网络形成的演化博弈模型，通过博弈分析得出以下结论:①当战略网络的网络正外部效应都大于博弈双方机会损失，潜在参与者（备选企业）愿意和核心企业合作，而核心企业也会选择接受备选企业策略，从而最终形成战略网络;②在战略网络形成初期，由于核心企业具有较大优势所带来的网络的正外部效应较大，对备选企业来说网络正外部效应大于其机会损失;而核心企业因备选企业的加入，受文化融合及其他因素影响，核心企业收益会受影响。只有核心企业拒绝的损失比选择接受备选企业的收益小时，彼此才进入融合期;③战略网络形成的初期，网络的正外部效应对核心企业有利，核心企业会选择接受备选企业策略;而对于备选企业，网络的外部效应对它来说较弱，备选企业经过学习、调整和模仿，不断调整自己的策略，只有当备选企业能够预期其外部效应为正时，备选企业才会选择接受加入战略网络。这才是战略网络博弈双方形成的演化稳定策略。　　(3)探讨了战略网络的治理机制，构建了宏微观机制相结合的战略网络治理机制。战略网络的治理机制包括宏观层面的社会机制与微观层面的运作机制，共同构成了战略网络治理机制的逻辑体系，分别从动态与静态两个方面发挥主要作用。治理机制主要内容为:信任机制、协调机制和学习机制。信任机制是战略网络治理的基础性条件和核心，协调机制是战略网络运作的基本规则，学习机制是战略网络发展的推动力。这三者构成了战略网络治理机制的内部核心机制。　　(4)基于上述战略网络形成动因和形成过程的分析，以及构建的宏微观相结合的战略网络治理机制结构，对中国航天工程网络形成、行为特征及治理实践问题进行了分析研究。通过分析中国载人航天工程战略网络的形成、行为特征和治理实践，发现中国载人航天工程战略网络具有一般战略网络的特征，但同时在中国载人航天工程战略网络的实践过程中也表现出了“形成基础、战略目标、行为关注、节点关系、节点进退、治理机制”等不同于其它战略网络的组织特性，具有形成“他组织性与核心节点控制性”的鲜明特征。这些特征正是该网络担负国家和民族使命的组织特征。结合航天工程的自身特点和战略网络的理论研究，为中国航天工程网络提出了治理建议。