医药行业是关乎国计民生的重要行业,一直以来都受到国家的高度重视,医药行业在严峻的疫情形势下对人民以及社会的作用愈加重要。然而随着医药行业财务造假事件频繁发生,企业的内部控制问题也不断被曝光,许多公司因为内部控制出现问题而导致企业亏损严重或者倒闭,需要系统科学的内部控制有效性评价指标体系帮助企业迅速识别到内部控制中存在的薄弱点。在造假事件频发的当下,医药行业的竞争会愈演愈烈,势必会做出相应的调整与解决方法,因此,构建一套科学合理的内部控制有效性评价指标体系迫在眉睫。D公司是一家医药制造企业,在内部控制中存在较大问题,本文主要采用文献研究法与案例分析法,首先对国内外关于内部控制有效性的研究成果进行汇总与分析。整理总结内部控制、内部控制有效性以及COSO内部控制框架的定义以及委托代理理论、信息不对称理论的内容,其次,对D医药公司的基本概况、内部控制现状及内部控制评价现状进行介绍。关注了解到D公司行业背景及公司实际情况,将COSO2013整合框架及17项原则作为指引,遵循内部控制指标体系的适用原则,选取了23个定性指标,再选取了8个具有代表性的财务指标作为定量指标,采取定性与定量相结合的方法,构建D公司的内部控制有效性评价指标体系。最后,运用层次分析法确定各指标权重,利用模糊综合评价法计算评价值,对D公司内部控制的有效性做出评估。得出最终评分,D公司的内部控制综合得分为52.59,等级为一般,存在重大缺陷,企业在内部控制制度没有得到有效落实。最后对D公司内部控制中存在的问题提供一些针对性的改善建议,希望能够对D公司的内部控制有效性进行进一步的提升,也为同行业的其他企业建立指标体系和出现类似问题应采取的应对措施提供一些借鉴参考。