麦德龙现购自运有限公司作为跨国零售企业的巨鳄,在世界零售集团中排名第5位,全球500强中位居第62位,是当今世界上最大的现购自运制超市企业,进入中国市场已经第十三个年头,其独特的经营理念和营销模式在中国已渐渐被国人认知和接受,率先填补了中国零售仓储业态的空白,也给国内零售业企业带来了先进的管理经验和启示。然而,随着中国经济的飞速发展和对外资零售业的全面开放,大型跨国零售企业纷纷抢滩中国市场,国内的零售企业在和跨国公司的竞争中取得了蓬勃的发展,中国零售市场可谓群雄逐鹿,狼烟四起。麦德龙身处激烈的竞争环境,虽然保持着一定的竞争优势,但在竞争策略上也存在着很多的问题,经营业绩一直欠佳,十多年来没有盈利。本文试图通过对麦德龙中国公司目前竞争策略的研究,分析其优势和劣势,找出问题的症结,并提出一系列的改善建议。本文共七章,第一章对麦德龙集团及麦德龙中国公司作了简要的介绍;第二章对麦德龙所处的中国零售市场的宏观环境---行业趋势进行了分析,并对该市场所处的竞争阶段做出了判断;第三章对麦德龙所处的中国零售市场的微观环境---主要国内外竞争对手进行了分析;第四章阐述了麦德龙的主要竞争策略,并运用波特关于市场竞争的五力模型对麦德龙所处的竞争环境作了进一步分析,进而得出麦德龙的市场角色定位—批发市场的领导者;第五章对麦德龙目前在经营上遇到的阻力和困境以及造成这些困境的原因进行了阐述;第六章运用SWOT分析法,对麦德龙竞争策略的优势、劣势、机会、威胁进行了更深入的阐述。最后一章就前面的分析和阐述,在市场定位、商场服务、采购模式、人力资源、网点扩张、商品结构、品牌建设等方面提出了改进的建议。本文的结论是,麦德龙公司虽然在国际上获得了巨大成功,但在中国市场的经营情况并不理想,竞争策略存在一系列的问题。麦德龙在中国遭遇困境的根本原因是麦德龙还没有真正做到与中国市场的融合。当然,这并不意味着麦德龙的经营理念存在缺陷。加快本土化步伐,找出竞争策略中的问题所在并持续加以改善,对麦德龙保持竞争优势,扭转在中国市场的困难局面具有重大意义。