振华公司是我国最早具有国际工程承包资格的外经公司之一?经过二十多年的经营和发展,振华公司已成为以国际工程承包业为主,房地产?酒店等多业并举的大型公司,在我国外经行业中名列前茅,并已连续8年跻身于全球225家最大承包商行列?但是,与许多国有企业一样,由于受体制约束和传统经营方式的影响,振华公司长期以来没有对企业国际工程承包业务的发展战略进行认真的研究,缺乏前瞻性的业务战略规划?在业务发展方向的选择上具有较大的随机性和盲目性,没有能有意识地采取措施去巩固和加强自身优势,弥补或消除自身的不足?近几年,该公司国际工程承包业务的市场竞争力不断下降,企业效益也在降低?本论文力图运用企业战略管理学的理论与方法,为振华公司的国际工程承包业务制定出一套能发挥自身优势?弥补不足,以抓住市场机会?战胜外部环境挑战的业务发展战略?本文共分五个部分?第一部分首先介绍了我国国际工程承包行业的总体情况,深入探讨了该行业的特点以及国内承包商同发达国家大型承包商之间的实力差距?通过对振华公司国际工程承包业务的全面分析,回顾了该业务二十余年的发展历程,客观展现了其现实情况?第二部分,对振华公司国际工程承包业务的外部环境进行了详细的研究,对行业结构状况和各战略群体情况进行了比较和分析?第三部分,通过对振华公司2002年的效绩评价,企业财务情况分析,以及企业开展国际工程承包业务的内部优势与劣势分析,全面剖析了企业的优势与不足?第四部分,通过对振华公司国际工程承包业务外部市场环境和内部条件进行SWOT分析,阐述了振华公司国际工程承包业务目前存在的发展机遇和威胁,指出了其自身的优势和不足?笔者认为,振华公司目前的战略地位在SWOT分析图中位于第Ⅱ象限,即外部有机会而内部条件不佳,宜采取扭转型战略,改善企业的内部条件,使其与未来巨大的外部机会相匹配?根据分析的结论,笔者提出了振华公司国际工程承包业务的未来发展方向?第五部分,在前四部分分析与评价的基础上,提出了"两步走"的业务发展战略思路,并就振华公司的现代企业制度改革?核心竞争力发展以及企业融资创新等几个关键问题进行了重点研究?