随着科技的发展，航空领域的产品制造的复杂程度和工艺要求日益提高，项目的需求也呈现出多样化和专业化的特征，为了保持竞争力和提升产品的技术水平项目开发者多采用与第三方合作的方式将部分设备研发和生产转移到更专业化的企业去完成。选择合适的设备制造商进行合作开发是现在大型复杂项目的趋势所在，充分发挥了各制造企业的专业能力，是项目开发的战略调整的重要方面。因此，在这一外部设备采购管理中选择合适的供应商成为整个项目成败的关键环节，本文针对制导设备的设备采购进行研究，分析该类复杂设备采用外部采购方式的管理特征，在此基础上构建合适的决策流程，并进一步构建决策指标体系，设定权重，建立决策模型，完成最终评估数据的综合处理。主要研究内容有以下几部分组成：首先，分析制导设备的选择流程管理。在外包理论和生产链理论的基础上分析航空制导设备外部采购的需要和特征，构建一个完整的供应商选择流程，其中包括供应商选择的阶段划分、供应商选择的阶段任务设定、供应商选择的流程设计等。其次，针对制导设备供应商选择构建指标体系，为全面完整评估供应商的能力制定评估标准。构建了一套用于评估供应商能力的指标体系，整个指标体系分为两个层次，对每个指标的评估给出了详细的评估标准和评估要求；通过结合层次分析法计算了每一指标在该层次和范围内的相对权重。另外，建立了制导设备供应商选择模型。根据制导设备供应商选择的需求和特点，建立了多指标综合决策模型。基于奖优罚劣的思想对原始评估数据进行标准化处理，将原始数据转化为标准分，对一级指标的得分建立优属度模型，计算各供应商与最优和最劣目标之间的相对隶属度，依据各供应商的优属度进行供应商选择排序。本文最后利用案例数据进行制导设备供应商选择，针对四家通过初始评估阶段的供应商进行专家组打分，得到专家组对四家企业的评估数据，根据选择模型对得分数据进行综合，结果显示供应商1的优属度最高，与项目招标方的期望最为接近，根据实际应用分析了应商选择模型的特点。