随着信息技术与网络化的高速发展,软件规模和复杂度日益提高,传统的软件开发过程越来越难以适应市场的快速变化。面对激烈的市场竞争,越来越多的软件开发团队选择轻量型的敏捷方法来代替传统的软件开发过程。由于敏捷方法的增量特性,及强调沟通,以人为本的价值观使得一些传统的软件测试过程和方法不再适用。本文首先通过对SI软件测试项目的现状及敏捷过程中的质量问题分析,明确了质量改进的目标。其次,从团队组织管理的角度,阐述了组建敏捷团队的人员组织和具体职责,分析了影响团队工作效率的原因。然后使用UML活动图、用例图、正交试验法等质量改进工具,对用户需求分析和测试过程中存在的质量缺陷及成因进行分析,提出了质量改进方案和实施策略。再次,针对SI项目的特点,研究和构建了自动化测试框架,指出了提高回归测试覆盖率及保证项目整体测试质量的关键方法。最后,通过对项目迭代过程质量效果的确认,对实施质量改进后效果进行评估,为下一次的质量改进活动奠定了基础。本论文论述的质量改进方法已应用于SI项目的多次迭代周期,取得了良好且可以度量的改进效果,同时也为其它类似企业实施质量改进提供了可借鉴的经验和操作方法。