2007年8月开始的美国次贷危机,在2008年演变为金融海啸,在这次的海啸中,倒下了不少企业。究其原因是产权结构不规范、财务预算制度不健全、财务控制目标不明确、财务控制协同效应差、内部财务信息系统不完善等等诸多的问题,这不但严重的制约着企业的进一步发展,而且使企业完全失去抗风险能力。企业是否建立一个完善的财务内部控制体系,能否加强企业财务控制已经成为制约企业发展的瓶颈。企业资本运营的风险控制体系完备与否、企业内部控制严密不严密、以及企业的财务分析完善或者不够完善,都将对企业平稳度过金融风险期有着至关重要的作用。也是企业能够快速发展的重要保障。确保企业资本运营的可靠和安全、建立有效的企业财务内控和风险防范体系、还要确保企业经营的效率和效果、企业资产的安全,建立精确的财务分析制度……无论企业规模大小,都将面临这些至关重要的实际问题。本文通过分析广州亚联贸易有限公司的财务状况,发现并找出亚联贸易有限公司财务管理的各个环节遇到的不少问题。而且这些问题在目前中国中小企业尤其是私营企业中普遍存在。研究和解决这些财务内控问题,建设一个良好运行的财务内控系统,使企业平安度过这个寒冷的经济冬天,更可以使企业转危为安并加速发展,确保企业目标顺利实现。