在企业经营管理中,任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的。在激烈竞争的市场条件下,人才的竞争已经成为所有竞争中最关键的因素。人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。本文在分析了人力资源对于企业发展的重要意义的基础上,以C公司为实证研究对象,通过分析人力资源对于C公司发展的现实意义,结合人力资源开发与管理的相关理论以及日企的管理模式和日企的人力资源管理特点,对C公司的人力资源管理体系进行了研究和探讨。本文通过分析C公司在人力资源规划、岗位分析与评价、人才配置、绩效考核、薪酬体系、培训管理、企业文化七个方面存在的问题,提出了人力资源管理职能的新理念、对策和实施方案:通过分析人力资源规划的重要性,建立了C公司人力资源规划模型,从C公司的实际情况及特点出发,提出了进一步完善C公司人力资源规划的方案;在研究了以战略为导向的绩效管理理念和方法的基础上,设计了以战略为导向的绩效管理模型,针对C公司提出了实施以战略为导向的绩效管理的建议及实施方案;通过分析薪酬体系设计的理论基础及设计原则和C公司现有薪酬体系的不足,提出了职位薪酬体系的改革设计方案;阐述了学习型组织的涵义及意义,设计了C公司创建学习型组织的模型,确立了C公司建立学习型组织为目的的培训模式及实施方案;在加强建设公司的表层文化和内层文化的基础上,提出了建立跨文化企业管理新模式的思路。本文将现代人力资源管理理论和研究方法与C公司实际紧密结合,力求推进C公司管理模式的转变与完善。