随着中国金融体制改革的逐渐深入,中国银行业外部经营环境发生了剧烈的变化,国内银行业竞争日趋激烈,外资银行大举入境也迫在眉睫。营口银行作为地方性股份制商业银行,相对于国内其他商业银行而言,核心竞争能力高低成为影响其今后发展的制约因素。因此,在不断变化的外部环境和日益激烈的国际国内竞争面前,如何确立竞争战略,利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力,是营口银行必须解决的课题,也是本文研究的目的所在。本文首先分析了营口银行的历史、现在取得的成绩和暴露的问题,进而对其发展所面临的竞争环境、外部环境、内部资源能力状况等方面进行SWOT综合分析,得出外部机会大于威胁、内部劣势大于优势的结论。同时明确营口银行的市场定位,即“服务地方经济、服务中小企业、服务城市市民”,成为名副其实的“地方银行”、“市民银行”。在此基础上,确定以差异性为主的竞争战略,并在战略实施中从市场定位、市场营销、人力资源、创新研发、战略联盟等几方面进行了一定程度的阐述。为确保上述战略的顺利实施,提出了相应的保障措施：完善公司治理、加强风险管理、坚持组织结构再造、激励约束机制、人力资源管理、企业文化建设等。