项目策划是连接“项目”和“项目管理”的桥梁,也是项目取得成功的关键因素。项目策划对项目决策和项目管理具有深刻的影响。我国是烟草大国,烟草税收在国民经济中有着举足轻重的影响,烟草行业多年来保持高速发展,为国家财政积累和经济与社会发展做出了重要贡献。2015年,烟草行业的发展进入拐点,行业产量、销量、利润出现下降,在此大环境下,成立于2015年11月的XX中烟公司,由于基地市场和基础品牌的薄弱,急需通过各种市场营销活动,拓展市场和培育品牌。本文以XX中烟公司基地市场精准营销项目策划为研究对象,运用项目管理、策划理论和分析方法,研究精准营销项目在前期策划、战略方向选择、营销策略策划、品牌策划等环节的策划改进,提高策划的质量。本文首先提出研究的背景和意义、概述相关理论,确定研究内容、研究思路和技术线路;其次介绍综述本文相关理论基础;第三是概要介绍XX中烟及精准营销项目基本情况,从项目立项背景引出项目管理计划、项目分解结构及项目进度计划;第四是进行项目策划分析和结构分解,提出项目策划分析方法的运用思路,以及主要分析方法在项目中的具体运用,包括结构性分析方法在前期策划中的运用及结论,环境分析方法在战略方向策划中的运用及结论,分析方法在营销策略策划中的综合运用及结论,营销组合策略在品牌策划中的运用及结论。本文的研究对XX中烟公司项目管理和项目策划分析方法在各环节的应用及改善提供了可行路径,并对烟草行业项目管理和项目策划的实际运用有较高的理论研究参考价值和现实的应用前景。