随着经济的发展以及现代文化管理理论的不断完善,林纸一体化企业作为一个既涉及林业又涉及纸业,包含性质完全不同的两类业务活动:农耕性质的营林业务和现代工业性质的纸浆造纸业务,而两者在作业区域集中程度、人员授权机制、作业模式、监督模式与流程等多个方面存在显著不同,由此导致企业文化存在差异甚至存在冲突。这种自身独特性决定了其在文化管理上存在一定的难度,严重阻碍林纸一体化进程。为了缓和这一冲突,诸多企业尝试采用不同措施与方法,如组织结构的分离,建立协调机制等,以此来减少冲突带来的负面影响。因此本文通过定性研究林纸一体化中两类文化,找出两者存在的差异,结合案例进行定量分析得出企业文化满意度。从文化差异入手,重视林纸一体化企业中的文化冲突问题,分析其产生的原因,确定跨文化管理方式为隔离模式和融合模式相结合,对文化冲突的各个层面采取相应的协调措施和方法,从一定程度上解决由于文化冲突增加的管理成本及消除消极影响,发挥林纸一体化优势,通过跨文化管理更为有效地促进林纸一体化企业稳定发展。本文通过定性和定量两个方面对林纸一体化企业文化问题进行了探究。第一章是对本文的研究背景、目的及意义、文献综述以及论文的主要研究内容进行概述,介绍本文的研究方法及技术路线;第二章对本文中涉及到的相关理论进行阐述,包括林纸一体化理论、企业文化理论、文化冲突和跨文化管理理论、多层次模糊综合评价理论等,为后文的研究奠定理论基础;第三章从林纸一体化企业发展入手,定性分析其中包含的两类业务的经营模式,从而得到两种类型行业的文化特征;第四章,通过设计文化评价指标体系,构建多层次模糊综合评价模型对林纸一体化企业文化进行定量分析;第五章,通过案例对林业企业和纸业企业文化满意度等级进行详细评估;第六章,从前文的分析中得出文化冲突的相关结论,包括其表现、成因和影响。第七章,有针对性地提出协调和解决林纸一体化企业文化冲突问题的方法,实现其向理想的目标发展。第八章,为本文的结论总结和研究展望。论文从企业物质、制度、行为和精神四个角度研究林纸一体化企业中林业文化和纸业文化,并结合实际案例进行详细分析。本文从定性角度阐述林纸一体化企业文化特点,从定量的角度得出四个影响因素的权重,物质文化权重最大,依次为制度、行为、精神。然后构建多层次模糊综合评价模型,科学地对林纸一体化企业文化进行进一步研究,同时为了证明指标体系科学性与可操作性,本文将此模型应用于A林纸一体化企业的文化评价中,研究结果表明林业企业文化和纸业企业文化存在差异,林业企业文化满意度为不太满意,纸业企业文化满意度为基本满意,两者在满意度上存在差异。由于差异会导致文化冲突,本文针对性地进行文化冲突的分析,包括分析文化冲突在四个方面的表现,形成的原因以及其对林纸一体化企业带来的影响。最后依据分析,针对性地提出一些跨文化管理措施,首先选择跨文化管理模式为隔离模式和融合模式相结合,然后就各层面的文化冲突提出具体的协调方法,包括统一分配物资、建立协调机制、调整组织结构、优化各项制度和加强组织员工文化培训等,帮助企业协调文化冲突问题,促进林纸一体化更好地发展。