项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业,它不仅是大型、复杂项目管理的有效方法,而且已经成为21世纪政府和企业组织管理的一种主要形式。中国石油化工股份有限公司(以下简称中石化)作为国家特大型石油石化集团,在国家大公司、大集团战略和政策的指导、支持下,提出了改革、调整、管理、创新、发展的10字国企改革方针。中国石化东北分公司是从事石油、天然气勘探开发企业,作为中石化一家东北地区的分公司,按总部的要求加快改革步伐,积极引进先进的管理思想,用先进的项目管理思路理顺企业,促进现代项目管理理念在企业推广,全面提高企业的项目管理方面的水平,为东北分公司企业与国内先进企业接轨在努力。本文结合东北分公司油建工程项目施工,运用项目管理的理论理顺油建工程各个环节,分析存在的问题,并以实际施工项目的真实案例为背景,提出改善传统项目管理中的主要问题的方法与具体方案。针对东北分公司油建工程施工项目的实际,运用现代项目管理技术,对施工企业关心的工程项目的进度管理问题进行了系统化改进的探讨。