我国实有小型企业超过1100万户,占企业总数的76%。小型企业的健康发展,对扩大社会就业,优化产业结构和促进经济增长都有非常积极作用。知识经济迅速崛起的今天,市场竞争更加激烈,小型企业的发展环境日趋严峻。只有实施科学的发展战略,小型企业才能不断提高自己的核心竞争力,提升企业市场价值来求生存与发展。科学的企业发展战略应考虑内、外部环境,并将竞争思维贯穿战略制定与执行的整个过程,这样才能有利于其快速做出决策、树立明确的经营目标和体现竞争优势。小型企业人、财、物等资源相对有限,很多小型企业为求生存疲于应对外部环境变化,而缺少企业的中长期发展计划及战略。另一方面对自身资源认知存在误区,未意识到哪些是企业的优势资源应得到保留和充分利用,哪些资源在给企业带来竞争劣势。同时小型企业资源与战略不匹配问题突出,造成资源与能力、能力与战略关系脱节,导致企业资源无法与外部环境通过战略建立高效的互动关系。小型企业资源及信息不对称等固有局限,使资源的低效利用及资源战略不匹配对企业绩效带来的负面影响更为直接。本研究在案例分析过程中,发现MC公司存在对自身资源认知不足及竞争战略思路不清晰,导致企业生产资源投入回报率低,或者某些优势资源浪费等问题。基于对内部资源、资源与能力、资源能力与企业战略关系的理性认知,我们用‘减少,增加,去除,建立’的步骤重新构建了MC公司的资源分配图。通过资源与具有企业特征、行业特征的竞争战略的结合,使资源较高效的融入企业的竞争战略中。本研究对置身于多样化市场环境中,资源局限较明显的小型企业如何建立高效的,资源与发展战略匹配的策略有一定启示。