本文综合运用战略管理的基本理论和分析工具，对长客股份公司电动汽车业务发展面临的内外部因素进行了研究分析，在此基础上确定了未来一段时期内发展的总体战略目标、实施路径及保障措施。在分析工具方面，重点使用了PEST分析、SWOT分析等分析方法；在战略设计上，侧重运用了五力模型等理论思路，从建立优势出发，确立了聚焦电动客车产品的战略目标；在战略实施及保障措施上，综合运用了制造业运营改善的相关理念方法，如模块化研发设计、拉动式生产管理等。本文首先从国际、国内两个领域，从企业活跃程度、技术研发情况、市场成熟度三个方面综合分析了电动汽车产业发展情况；分别从产能建设、市场拓展、产品研发、人员资源等四个板块对长客电动汽车业务现状进行了描述；对电动汽车业务存在的问题进行了总结，并进行了简要的原因分析。接着按照PEST框架分析了电动汽车业务外部环境，对电动汽车整体市场宏观环境进行了勾勒；在市场容量方面，根据既定的产业推广计划，对未来市场基本需求进行了预测分析，得出了40万辆产品需求的预测结论；在对行业主要竞争对手进行分析部分，根据产业现阶段竞争格局现状，分别选择了比亚迪、宇通客车等企业进行了对比，这两家企业分别作为家用电动汽车企业、电动大巴整车制造企业的代表。在对长客股份电动汽车业务内部环境进行分析方面，通过对企业外在的机会、威胁和内在的优势、劣势进行综合对比，生成了swot分析一览表以及策略组合。最后，围绕生存和发展这一核心命题，确定了公司电动汽车战略。电动汽车发展战略目标是成为在电动客车产品品类中，单一细分市场项下具有较高市场份额和较强市场美誉度的企业。围绕这一战略目标，要实行差异化的品牌定位，立足本地市场，采取跟随战术，逐渐拓展市场空间，突出定制产品生产特色，提供全生命周期的产品延伸服务，为客户提供具备高性价比和附加值的产品。为具体落实上述战略目标，将从六个方面入手，分别是：搭建市场营销体系、强化研发设计、完善质量管理、制定有竞争力的价格、整合企业供应链、建立富有竞争力的人力资源管理体系等。最后，对上述战略目标及执行方案提供了实施保障措施，分别是：推行精益管理，向管理要效益；建立平衡积分卡，准确衡量工作业绩；开展特色党建，落实企业文化建设；注重政策研判，降低决策风险等。本文的行文逻辑是企业战略管理基本理论在具体商业领域的应用，最终确立了从战略设计到实施保障的一整套目标、思路、方法，可以为企业的后续发展、决策提供一定的参考意义。