伴随着数字化信息技术的高速发展，互联网Web2.0时代也悄然而至，网络视频作为互联网备受瞩目的新媒体行业，也在飞速的发展。2005年2月，世界上第一个视频网站YouTube正式上线，激发了国内创业者的纷纷效仿。随后，56网、土豆网、优酷网相继上线，国内的视频网站如雨后春笋般迅速发展起来。　　经过十余载的发展，我国视频网站积累了庞大的用户群体。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第37次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年12月，我国网民规模达6.88亿，互联网普及率突破50％，2015年共计新增网民3951万人，增长率为6.1%。如此庞大并且会逐步增长的用户规模使各类视频网站蕴藏着巨大商业价值的同时，也推动了视频网站商业模式的不断创新。　　2012年3月12日，视频网站的两大龙头企业优酷网、土豆网，共同宣布以100%换股的方式正式合并，优酷、土豆的“闪婚”引起了网络视频行业的一片哗然。随着优酷土豆的合并，网络视频产业的格局发生了巨大的变化，视频网站的并购热潮必然引起对其商业模式的又一次探索。合并后的优酷土豆坚持各自的独立性，保持两个平台的差异化道路。虽然合并后的优酷土豆占据领先优势，稳居行业前列，但依旧面临严重的盗版侵权现象、高昂的运营成本、严重的内容同质化现象、单一的盈利模式等一系列不可忽视的问题。积极探索商业模式，寻求更好的发展，是优酷土豆目前发展的重中之重。　　本篇论文把合并后的优酷土豆作为研究对象，在介绍了相关文献资料、背景资料、理论知识及优酷、土豆的发展概况后，以定位、盈利模式、业务系统以及线上线下的营销模式等相关要素为主来阐述优酷土豆现有的商业模式。并在对其现有商业模式分析的基础上，探究优酷土豆商业模式的创新之处，主要从产业融合、业务系统的升级、独特的资源系统等角度展开分析。