上海K建筑工程咨询有限公司(以下简称K公司)是一家从事工程项目管理的私营企业。主要的服务对象是外商投资企业，服务范围囊括了方案、设计、招标、造价控制、施工管理等建设全过程的管理。目前公司经营状况良好，而且在市场上树立了良好的口碑。但是随着建筑业市场的发达，竞争越来越激烈。 为了系统的理解和解决K公司目前遇见的问题，本文通过服务营销的理论分析工程项目管理业的市场需求和供应，从中找寻解决之道。首先论文介绍了研究背景和主要研究思路。接下来介绍工程项目管理的大环境，主要分两个部分：国外工程项目管理业现状，和国内的工程项目管理业的环境。接着简单阐述了服务营销的理论，并从经济学理论的角度分析了工程项目管理需求的产生。然后就具体运用服务营销中细分市场的理论，从不同的角度和标准来分析工程项目管理的需求和供应，划分出细分市场的轮廓。并找到K公司目前所定位的细分市场。最后分析K公司目前的状况，和市场定位相比较找出不足。并提出调整措施和努力的方向。