ERP系统不仅是一个管理软件系统,也是企业的一种现代管理理念。它体现的是一种复杂的实施过程。特别是在中国这样的发展中国家,引进这样的系统后,大量的资金和涉及的主要业务流程会实现再造。在本文中,首先通过分析ERP在几个发达国家的应用,与在中国实施的情况进行对比,发现不是所有的中国企业都适合实施ERP。此外,通过对中国电力行业使用ERP系统情况进行分析,探讨了常见的一些因素,如高层管理的支持、选择一个合适的软件包、广泛的教育和培训等,尝试找出在ERP系统实施过程中的一些成功的因素和具体的困难。ERP能否成功实施,需要对实施ERP的关键成功因素进行分析,什么样的因素是关键的成功因素,需要采取什么样的措施来保证企业的ERP实施达到很好的效果,采取什么样的措施,能够保证企业实施ERP的迫切问题,在实施ERP的过程中,需要哪些措施来防范各类影响因素来带的风险的发生。本文以工业工程、信息管理等学科知识为基础,结合具体的案例分析,对案例中实施ERP的影响因素进行分析与讨论,深刻剖析ERP实施成功的经验,在案例中将理论与实际相结合,对研究的主题进行有效的论证,在对上述的问题进行了深入的探讨之后,对现阶段的影响因素进行分析,给同行以可参考的经验。