建设项目投资管理的成败直接关系的项目的成本和企业的命运,近年来我国项目的投资管理水平虽然有了较大提高,市场经济体制下的市场调节管控模式也逐渐取代了过去的计划经济体制下的计划调节模式。但目前仍然还有很多项目存在一些问题,比如说投资决策失误或者是后期的管控不到位,导致初步设计概算超可研的投资估算、施工图预算超概算、结算超预算的情况屡屡出现,主要原因就是很多项目还没有真正开展全过程全方位的投资管理工作。系统的投资管理是指在批准的投资预算许可条件下确保项目保质按期完成,也就是在项目投资形成过程中,对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行监督、指导、调整和限制,降低项目成本,提高项目经济效益。目前在建设实践活动中,建设主体对投资控制的理解和实施还有一些局限,多数还停留在项目实施阶段的投资控制工作中,忽视了全过程的有效控制。本文全面分析了建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段全过程投资控制的主要内容和投资控制目标,在研究项目管理各个阶段投资控制的重点的基础上,研究各阶段投资控制的具体措施。本文通过运用投资指标估算法、价值工程原理、挣值法原理等其他理论方法,结合实际案例研究项目管理各个阶段投资控制的重点和具体措施,探讨将投资管理工作形成从投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算、项目决算等全过程一体化的系统管理,为大型工业建设项目的投资控制提供理论基础和实践经验。