在日常的销售活动中,零售商经常采用各种促销手段来增加产品的销量,调动消费者的购买欲望,增加企业的知名度,扩大产品的市场占有率。虽然促销活动可以带来销量,为零售商增加利润,但促销行为所带来的需求的不确定性也会扰乱供应链的节奏,影响零售商与供应商的合作关系,可能导致零售商的高库存或缺货现象时有发生,从而增加整条供应链的库存管理费用。在供应链库存管理理论中,协同规划、预测、补货(CPFR)是一种协同式的库存管理模式,它建立在信息共享的基础之上,从供应链的角度上对市场需求进行预测,在一定程度上提高了库存管理水平,有助于供应链库存控制,最大程度提升供应链的整体价值。因此在促销行为下运用CPFR帮助零售商进行供应链库存控制有着重要的意义和研究价值。论文首先对供应链库存管理、CPFR供应链库存管理和促销管理的相关理论进行了介绍,分析CPFR相比其他供应链库存管理模式的优势。以两级供应链为研究对象,分析促销行为对零售商供应链库存控制产生的主要影响及原因。其次,建立了促销行为下零售商实施CPFR进行供应链库存控制的方案,从协同规划、协同预测、协同补货三方面详细阐述零售商实施CPFR的具体步骤,制定了零售商在促销行为下实施CPFR的基本流程和协同预测方法并构建了相应的协同补货模型。最后,在理论研究的基础之上,以TJ连锁超市为例,应用所建立的CPFR方案对促销商品的供应链库存进行管理,并对比了实施CPFR前后的最优订货批量、零售商的供应链库存管理费用以及整条供应链的库存管理费用,论证了促销行为下零售商实施CPFR的可操作性以及实施CPFR后零售商可获得的收益。论文旨在通过CPFR将零售商和供应商协同起来,提高促销行为下的市场预测精确度,降低供应链的库存管理费用,从而促进零售业的发展,也为其他企业实施CPFR提供参考和借鉴。