随着我国经济的持续快速发展,我国建筑企业想要在国内外工程项目提高自己的竞争力,就必须了解和掌握当前社会工程项目上通行的模式、程序和标准,分析当前国内外项目管理发展的现状,对比国内项目管理的模式和程序及标准,找到国内外项目进度管理实施中的差异,并寻找合适的对策及方法。目前,我国的大型建设企业集团在大型建设项目中对项目的进度管理实施应用已取得了较好的一个效果,也得了较好的经济及社会效益。但是,在我国大量的中小建设企业和中小型项目中对进度管理的应用却并不令人乐观,尤其是在小型项目中的应用几乎被人忽略。因此研究如何突破以往的思维,将进度管理熟练应用于这些项目中,既要保证工程质量没有问题,同时又能缩短工程项目建设工期和提高工程项目管理的水平和效率,最终达到工程项目成本最低,从而使公司的利润达到最大化,就显得尤为有意义。本文引用了一个已经实施完成的真实案例——S公司的F项目。这个工程项目S公司自己不参与项目的管理,而是委托美国知名工程项目管理公司——福禄(Fluor)工程管理公司来对项目进行管理,承建单位为DFD(国内某设计研究院)。本文旨在通过DFD在S公司F项目(Fluor为项目管理)上的管理实例,从工程项目进度管理的内容和执行环节入手,对工程项目进度管理具体实施过程中出现的文化、工作方法的差异和在工程项目进度管理实施程序上的差异(如：对图纸设计及审核要求上的差异、工程技术标准的差异、计划进度编制方法的差异和现场进度管理执行能力的差异)等方面进行比较分析研究,得出影响国内工程进度管理的两个重要因素：专门的项目管理体系和高素质的综合项目管理人才,并针对这两个方面提出相应的改进建议——即加强建立项目管理组织机构的架设和项目管理体系的完善,培养职业化、高素质的综合性项目管理人才,将项目进度管理工作作为项目管理工作中的关键环节来抓。各企业只有认清自己的弱点,实事求是,有针对性地解决存在的实际问题,企业的项目进度管理力量才能不断壮大。项目进度管理能力的提高直接对整个项目工期的把握、资源的分配、人员的配置和工程质量的控制等方面将起到极大的帮助,最终对整个项目投资的回报将有非常大的影响,同时也对企业的可持续发展有一定的参考价值。