【摘 要】
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本文运用战略管理学的理论和规模经济理论对惠普公司的发展战略进行了深入分析和探讨。首先，介绍了惠普公司的发展历程和发展战略并分析了产生发展战略的内部和外部环境。其次
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本文运用战略管理学的理论和规模经济理论对惠普公司的发展战略进行了深入分析和探讨。首先，介绍了惠普公司的发展历程和发展战略并分析了产生发展战略的内部和外部环境。其次，分析了惠普现存的规模不经济和技术优势减弱的问题。并在分析的基础上建议惠普公司必须精简机构以降低成本，同时放弃利润水平很低的个人电脑业务，专注拥有核心技术和利润水平较高的高端产品和打印机成像产品，并对此加大研发投入。通过这些变革提升惠普的核心竞争力。
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