无论是西方具有成熟的市场经济国家,还是在我国处于社会主义初级阶段,中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。从我国经济发展的背景来看,中小企业一直是我国经济增长的活力所在,为我国的工业总产值和实现利税做出了重大贡献,并且在很大程度上缓解了国内的就业问题。但是,中小企业由于企业规模、管理水平和专业人才等的缺陷,在企业成长和发展过程中受到了极大的挑战。良好的企业管理有助于中小企业克服以上不足,财务管理是企业管理的重要组成部分。为了促进我国中小企业的发展,本文以北京XX体育文化公司为案例,对中小企业财务管理问题进行研究。北京XX体育文化公司是一家成立不久的文化类服务型企业,该企业具备中小企业通用的特征,是一个非常典型的中小企业代表。本文首先对中小企业财务管理问题的理论研究进行了相关的文献综述,文献综述从企业的发展阶段和中小企业面临的各类财务问题进行分类别归纳。然后,对北京XX体育文化公司的公司背景、目前经营情况进行了大致的介绍。再次,案例公司继续经营过程中出现的财务问题及其原因进行了具体分析,发现该公司存在资金管理不当、往来账款混乱、会计主体核算不明确、财务部门的职责和人员安排不当、预算管理制度不当使用等问题。本文通过结合该公司经营特点、主营业务性质和公司的组织结构,针对该公司产生的各类问题提出了相应的对策。对策主要分为三个部分：股东角度、针对问题的具体措施和其他配套措施。股东方面主要是有正确的财务观和对重视财务管理的态度；具体措施主要是指针对之前的问题提出详细的解决方案,包括在资金方面采用集中管理同时母子公司相互分离形式,往来账款要尽量网上报销系统,登记个人往来明细账,采用预算管理制度和控制企业成本、费用支出等方法；最后是补充性配套措施包括完善组织结构和明确责任分工。文章共分为五个部分,第一部分主要是阐述文章背景、意义和文献综述；第二部主要是确定中小企业概念和中小企业财务管理问题的定义及范围；第三部分主要是对案例企业的经营情况、问题分析进行阐述；第四部分则是对案例企业出现各种财务管理问题进行解决,提出了一系列措施；最后是本文总结与结论。