国家提出健康中国战略、中医药发展战略等一系列战略规划后,民族制药企业发展的政策优势、资源优势、原创优势、文化优势叠加。当前,民族制药企业生产管理方式传统、中高端专业人才缺乏,与国家政策、产业发展形势要求不匹配。尤其是制药企业生产部门员工绩效考核体系不健全,仅以生产任务多少论绩效,未能充分调动生产一线员工的积极性和能动性,绩效考核机制有待完善。本论文以D制药企业绩效管理实际为例,通过系统研究需求层次理论、目标一致性理论等理论,综合运用问卷调查法、层次分析法等研究方法,借鉴融合目标管理法、平衡计分法、关键绩效指标法、360度绩效考核等绩效考核方法,找出企业当前绩效考核指标体系的缺陷和不足,最终确定影响企业关键绩效的劳动创新、生产业绩、能力提升、操作规范、工作态度五个维度、15个指标,对制药企业生产部门一线员工绩效考核指标体系进行了优化、完善。本论文分六个部分阐述研究过程:第1章为绪论,主要介绍论文的选题背景及研究意义、研究内容及目标、国内外研究现状、基本思路、研究方法等;第2章主要是介绍与本论文相关理论基础及绩效考核相关概念;第3章为D制药企业绩效考核现状分析,梳理分析企业的基本组织结构、岗位设置情况,剖析企业绩效考核存在的主要问题;第4章为D制药企业绩效考核指标体系的优化设计;第5章是绩效考核指标体系的优化效果及及施行的保障措施;第6章总结了本论文的研究结论,并对下一步的研究进行展望。