面对行业产能过剩,企业产品毛利润微薄的现状,对企业成本管理水平提出了更高的要求,企业成本核算对象发生转变,延伸到客户特殊个性化需求,产品品种更加细化,要求产品和相关服务绑定,如何能够及时准确为企业管理者提供成本分析数据变得至关重要。企业资源管理系统(ERP)己经成为用以提高企业管理能力的重要手段。ERP系统的关键作用表现在实践化、专业化和体系化。在帮助企业建立系统的同时嵌入了先进的管理理念和实践经验,应用有效的实践方法论,让系统去适应企业的管理,并引导企业管理水平实现飞跃。本文在阐述了研究的背景和理论的基础上,以A企业生产成本管理为研究对象,从理论和实践两方面入手,将理论知识与A公司的实践进行对比分析研究;通过案例分析、访谈等方式系统的分析研究A企业生产成本管理现状,找出生产成本管理中存在的问题;研究企业生产成本模型构建及应用,通过成本管理流程再造、建立标准成本体系、产品标准成本体系、生产成本管理模型构建等方式完成A企业生产成本管理模型的构建,A企业通过生产成本管理模型应用,实现了降低企业的成本,提高管理效率的预期目标,也实现成本管理人员工作职能转变,从事后算账,转变为事前计划、事中控制、事后分析的工作模式,同时各种数据的标准化、统一化,提升企业各种考核统计指标的实时性、准确性、可比性,大幅度提升企业员工的积极性,营造了人人是降本增效的卫士,实现了产销量翻倍的骄人业绩。基于A公司在生产成本管理方面实践的成功案例获取可利用的参考见解和可借鉴的经验,不仅帮助企业生产成本管理水平更上一层楼,也有利于推进有色金属加工行业在ERP环境下生产成本管理模型的构建及应用水平。