伴随着科技的发展以及时代的进步,我国经济已经进入“新常态”,对于市场竞争激烈的传统制造类企业来说,其面临的风险也日趋增大。通常而言,采购成本在传统行业里有着较大伸缩空间,降低采购成本成为很多企业增加效益的基本路径。项目风险管理在很多地区以及企业中都得到了广泛应用,理应得到当下企业的高度关注。笔者以A公司为分析对象,A公司是某省地级市一家国有传统型机床公司,由于机床制造行业的竞争异常激烈,对公司产品制造的成本以及精度都提出了较高的要求,从而也就对原材料物资采购管理提出了较高要求。笔者利用所学项目管理理论知识,细致分析研究A公司原材料物资采购管理实际情况,探寻原材料物资采购管理中的风险要素,继而通过对原材料物资采购管理风险的影响大小以及风险要素对风险的影响大小进行评估,找出首要风险并分析关键的风险要素,进而按照企业的实际,提出可行的风险应对办法。论文共分六章。第一章笔者简单说明了论文选题的现实背景,剖析了国内外研究现状,论述了研究意义以及研究方式。第二章对论文研究的理论基础进行简要介绍,主要包含采购风险管理相关事项、项目风险管理的相关理论。第三章笔者依据A公司原材料采购管理实际,剖析其存在的突出问题。第四章主要对A公司采购风险进行评估,通过采取调查问卷、绘制风险坐标图的方法,分析了9项风险的风险大小。第五章凭据风险评估结果,有针对性的提出解决A公司原材料物资采购风险的应对办法。第六章对论文予以归纳总结,并对未来予以展望。