人力资源是21世纪的第一资源在当今已经达成共识，日益受到各国政府、企业和学术界的普遍关注。建筑业作为传统的劳动密集型产业，相对于其他的制造产业，人力资源开发和管理步伐比较慢。从业人员的整体素质偏低，尤其是基层的操作员工的素质不高表现的更加突出。从而形成制约建筑业发展的“瓶颈”。但是，建筑业作为国民经济的支柱产业，占国内生产总值的比重也逐年增加，从业人员队伍不断壮大。全面提升建筑业从业人员的整体素质是建筑业转变经济增长方式、增强自主创新的必由之路，也是当前迫在眉睫解决的问题。 与机制灵活的民营企业比较，国有建筑企业普遍存在人力资源过剩，人才结构不合理，员工激励措施效果不明显，员工满意度低等阻碍建筑业二次腾飞的不良因素。中国建筑第八工程局(简称中建八局)作为国有大型建筑施工企业，其人力资源的现状毫不例外的存在上述问题。对其人力资源开发管理的研究具有很强的代表意义。本文系统的阐述了中建八局的人力资源现状，借助组织行为学、人力资源开发与管理、管理经济学等理论，采用比较分析、SWOT分析、数据模型等分析方法深入研究中建八局人力资源的现状，找出存在的问题，分析形成这些问题的原因并提出相关的解决措施。 本文共分为五章：第一章是绪论，主要研究中建八局进行人力资源开发管理的必要性及研究方法、研究内容；第二章人力资源开发管理的理论综述；第三章主要阐述中建八局人力资源现状、存在的问题及产生这些问题的原因；第四章着重提出解决问题的对策；第五章全文的归纳和总结并形成结论。 本文研究的主要目的是探索出一条适合国有建筑企业人力资源开发与管理的有效道路，为国有企业主业改制、建立现代企业制度提供支持，从而提升国有建筑企业的整体竞争能力。