本文试图运用管理学知识,从以下几个方面分析TUV南德集团在中国面临市场竞争环境,从而确定其在中国的市场定位。全球性合格评定已经成为国际贸易中普遍使用且具有重要影响力的一项国际规则,认证公司则是作为买卖双方之外的独立的非营利的第三方机构,但是在中国市场上仍然有激烈的竞争。研究制定中国市场的竞争环境,对TUV南德中国集团充分挖掘利用自身优势,增强核心竞争能力,具有一定的现实意义。本文从中国认证领域竞争环境分析入手,运用迈克尔.波特的竞争战略理论,SWOT分析法,PEST分析法,BCG波斯顿矩阵分析法,服务利润链理论等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争力和竞争关键因素,针对中国机电产品认证市场的特点,提出适合TUV南德集团在中国的市场的定位,即TUV南德意志中国集团:欧洲最权威的认证机构,为中国出口型企业提供最快捷的认证服务。并重点研究营销策略组合中的生产运作管理,提高服务效率和质量,从而保持品牌的权威度,使TUV SUD在中国能像在欧美认证市场一样保持领先地位。